千问AI眼镜：阿里AI战略急先锋，能否在激烈竞争中突围？

千问眼镜销量第一背后的挑战不久前不少第三方统计机构给千问背书甚至给出全国销量第一的统计结果。这个第一的含金量有多高暂且先打个问号。但这些榜单至少说明千问眼镜延续了阿里AI战略整体偏激进的风格不仅要做而且要大张旗鼓地做。就产品本身定位而言千问眼镜和千问App一脉相承高举“能办事”的旗号在阿里AI入口争夺战中扮演关键角色。然而AI眼镜是可穿戴硬件产品能否“办事”并非影响消费者决策的关键因素。真正决定购买率的往往是基础体验如佩戴是否舒适、产品是否美观。至于AI功能需在硬件满足佩戴条件的基础上与硬件构型深度适配。也就是说在眼镜上做好AI功能远比在手机上做好一款App更难而后者对阿里而言至今仍是棘手课题尚未找到真正的突破口。目前AI眼镜市场已是红海国内外大厂、明星创业公司等纷纷入局。千问眼镜要为阿里AI开辟立足之地成为撬动物理AI入口的关键支点阶段性销量第一只是长久战争的开始。成长期的千问眼镜机遇与挑战并存AI眼镜被阿里寄予厚望。阿里巴巴智能终端业务负责人宋刚表示“我们认为AI眼镜是下一代人机交互变革的中心也是AI的入口是未来最有机会挑战手机的设备。”阿里将C端战略的核心资源向千问体系聚焦千问AI眼镜被视为将千问大模型从云端落地到端侧的关键载体。当前市面上大多数AI眼镜竞争围绕硬件参数展开比拼重量、续航和芯片型号在功能和生态上仍停留在单点服务。以Meta为例主打语音拍照、录像和实时翻译但支付、比价、外卖下单等生活服务仍需用户掏出手机切换App完成。小米AI眼镜虽能语音控制米家智能家居却无法跨应用处理更复杂的复合指令。相比之下千问眼镜的独到之处或许在于打破了用户碎片化的体验。2026年5月千问AI眼镜S1完成开售后的首次升级核心变化之一是主动式AI服务将“你问我答”的被动式回应升级为主动的智能提醒。例如基于用户所处环境和自身状态千问S1能在不同场景下根据用户个人习惯推荐歌单也会结合天气和位置提醒用户带伞和用车建议等。同时千问AI眼镜全面接入千问App首批上线点外卖、订酒店、打车等功能。截至2026年中国智能眼镜线上在售品牌已达356个千问靠着AI生态打出了差异化增量。数据显示2026年1 - 5月千问AI眼镜拿下国内AI眼镜品类全渠道销量第一名。新品上市仅两个月自身线上零售额份额便达19.4%。然而目前的千问眼镜并非完全体。AI眼镜行业面临“不可能三角”即轻量化、长续航与高性能难以兼顾千问眼镜也未能避免。佩戴体验上千问S1重量相比普通眼镜显著增加短时间佩戴尚可接受长时间使用会产生明显异物感“全天侯佩戴”仍有难度。续航方面千问G1官方标注混合使用续航9小时但若同时开启AI、拍摄等高功耗功能实测续航将会降低不少。这是行业早期的共性难题当千问承载着阿里“AI入口”的战略使命时消费者和市场对其的期待或许高于一般品牌。千问尽管取得阶段性领先但行业整体竞争形势正在全面升级。国内市场华为、小米、乐奇纷纷布局。华为依托鸿蒙生态和手机用户基础快速切入小米凭借性价比策略抢占市场乐奇AI眼镜能根据场景需要自由切换大模型。IDC预测2026年中国智能眼镜市场出货量将达491.5万台。国外市场谷歌已联合三星、Gentle Monster发布AI眼镜产品线苹果已叫停Vision Pro全面转向轻量化AI眼镜预计2027年发布。2026年3月的MWC上千问AI眼镜首发推出S1与G1两大系列展台直接设在Meta隔壁被外界视为与Meta的公开较量。千问G1在续航、夜拍、换电设计等方面或许比Meta更具竞争力但目前Meta的领先优势依然显著。凭借2025年Meta Ray - Ban740万台的出货量Meta已占据全球85.2%的市场份额而千问眼镜国内的强劲表现尚未转化为全球优势。新入口旧争夺千问眼镜的前世今生千问AI眼镜并非阿里在AI眼镜领域的首次尝试。2025年7月阿里在世界人工智能大会上展示了首款自研AI眼镜的研发进展并定名为夸克AI眼镜。同年11月27日夸克AI眼镜正式发布提供S1、G1两个系列共六款单品产品均搭载阿里千问AI助手。时隔不到3月阿里宣布AI眼镜正式更名此后新上市的AI眼镜产品将统一以“千问AI眼镜”品牌面世。今年3月初千问AI眼镜正式上线。尽管品牌切换迅速产品整体配置类似。从硬件上看千问与夸克的S1系列均搭载高通骁龙AR1与恒玄BES2800双旗舰芯片、双目Micro - LED双光机、索尼IMX681等核心零部件G1系列也采用双旗舰芯片双系统并配备五个麦克风阵列加骨传导、可换电设计整机重量仅约40g。同时两款产品都支持0.6秒极速抓拍、3K视频录制。从团队层面看千问眼镜背后团队仍是开发夸克眼镜的核心团队。同一套算法、同一个软硬件团队意味着千问眼镜更像夸克眼镜的代际延续。最本质的区别或许在软件层面。夸克S1的默认系统为夸克OS功能尚不齐全需要OTA升级至千问OS才能解锁全部AI功能。而千问眼镜出厂即配备最新的千问大模型能让用户直接体验到产品几乎所有的AI能力。从这个角度看夸克眼镜到千问眼镜更像是从半成品到完全品的转变升级。透过产品名称更迭可以看出阿里战略重心的聚焦。过去几年阿里的AI to C业务分布广泛却相对分散通义千问大模型、千问的开源社区和夸克的C端应用长期散落在不同的事业群各自为战。这让集团内很难集中资源打造一款旗舰C端产品对用户而言多元的产品名称也容易造成认知混淆难以形成稳固的品牌辨识度。为改变业务的散装格局阿里有意识地推动整合并于2024年底至2025年初完成了一系列前置布局。例如集团将AI应用“通义”团队从阿里云划入智能信息事业群推动天猫精灵团队与夸克团队的融合同时还组建了数百人规模的AI to C专项团队等。外部日趋激烈的竞争压力促使阿里内部深度整合2025年底彼时千问前身“通义”月活已与豆包产生代际差距。如何尽快在AI to C上找到强势入口成为这场战略调整的核心衡量标准。2025年12月阿里将原“智能信息事业群”与“智能互联事业群”合并重组成立了新的“千问C端事业群”千问App、夸克、AI硬件、UC、书旗等核心业务收录其中几乎集阿里全部AI能力于一身。事业群由集团副总裁吴嘉负责目标是“将千问打造成AI时代用户的第一入口”。内部的深度整合并非易事如何将不同文化、不同KPI的业务合并并产生“112”的协同效应以及在由硬件主导的行业里建立起软件和服务驱动的新秩序都需要时间试错。动态竞争从不停歇千问眼镜的战略意义AI时代重塑着全球商业版图时间意味着无限可能也意味着不容闪失。据Gartner预测2026年全球人工智能支出总额将达到2.59万亿美元同比增长47%。其中AI基础设施支出将从2025年的9756亿美元增长至2026年的1.43万亿美元。在商言商AI产业为全球经济增长提供了全新的可能这对具有电商基因的阿里同样意味着全新的开始。过去二十年阿里通过淘宝、支付宝等超级App掌握了中国互联网的核心流量入口。当下流量的分发权从App转向AgentAI助手可直接完成点外卖、打车、订酒店等操作传统APP入口的存在感已被削弱。阿里的核心商业模式建立在交易撮合和广告分发上本质是贩卖用户的注意力。随着AI Agent能够自主比价、自主决策、自主完成交易用户关心的或许不再是看到什么而是AI帮忙做出的最优决策传统的广告位逻辑也将被改写。AI化转型是阿里的必经之路。因此一个不依赖现有APP分发逻辑、可重新定义人机交互范式的终端成为阿里不得不进行的战略尝试。阿里巴巴集团主席蔡崇信曾表示“AI正在创造等同于人类智能和人类生产力的价值单元。放眼全球超过100万亿美元的GDP中至少有一半——50万亿美元是关于人类生产力和人类智能的这就是AI的总潜在市场。因此阿里巴巴正在全面投入AI。”蔡崇信将全栈AI作为阿里巴巴面向未来的核心战略千问AI眼镜成为连接大模型与用户的关键一环。当用户通过千问眼镜完成点外卖、打车、购物时阿里生态的服务便会被重新激活。千问的生态整合促使行业竞争从单一模型能力比拼转向“模型生态场景”的全维度较量。并且千问眼镜也是阿里“全栈AI”战略的终端验证。目前阿里已经完成从芯片、云算力、模型到应用的完整闭环千问眼镜试图打通闭环的最后一公里其意义已不只于一款硬件产品。只是不同于传统互联网的网络效应AI时代的护城河由技术创新速度、数据迭代质量、算力使用效率及生态包容性共同驱动更迭极快。今天模型能力的领先不意味着永久胜利。国内百镜大战中千问暂时领跑但动态竞争模式让所有玩家都处在被追赶的状态中从不停歇。